Тест "Основы менеджмента"

2.Подход к определению менеджмента базирующийся на том, что организация - это сложная социально-экономическая система, на функционирование которой воздействуют многочисленные факторы внешней и внутренней среды:

Подход к определению менеджмента базирующийся на том, что менеджмент - это сумма знаний об управлении, накопленная за сотни лет практики и представленная в виде концепций, принципов, теорий, способов и форм управления:

Школа управления, цель существования которой определяется как создание универсальных принципов управления, следования которым приведет организацию к успеху:

Школа управления на базе получили развитие теория систем и теория об управленческих решениях:

Школа управления, послужившая теоретической базой для формирования модели организации как механистической конструкции:

Школа управления, послужившая теоретической базой для формирования модели организации как коллектива, построенного на разделении труда:

Подход к управлению рассматривающий функции управления как взаимосвязанные, а само управление как серию непрерывных взаимосвязанных действий:

Этап развития науки об управлении, на котором наиболее важное значение имела индустриализация общества:

Подход к управлению дающий понимание того, что "... организации представляют собой сложные открытые системы...":

Подход к управлению, позволяющий «... увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы наиболее эффективно достичь целей организации»:

Вид управленческой деятельности, позволяющий достичь поставленных целей, используя труд других людей, их интеллектуальные способности и мотивы поведения:

Подход к определению понятия «менеджмент», характеризующий реализацию управленческой деятельности в динамике:

Подходы, определяющие сущность и содержание менеджмента:

Основные ресурсы организации:

Факторы внешней среды организации:

Анализ факторов среды позволяющий уяснить, что помимо производства продукции и оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности:

Факторы внешней среды являющиеся косвенными для жизнедеятельности организации:

Основные характеристики внешней среды организации:

Предметами изучения науки менеджмента являются:

Характеристики понятия "управление", выражающие всю его суть:

Характеристики понятия «принцип управления»:

Подсистема, расположенная на входе системы менеджмента

Научный подход к управлению, в рамках какого были разработаны принципы и функции управления:

Вид управленческих релей позволяющих менеджеру определять направление роста организации, изыскивая возможности как внутри организации, так и за ее пределами:

Вид управленческих ролей позволяющих менеджеру выступать как "нервному центру" внутренней и внешней информации, поступающей в организацию:

Основные задачи профессионального управленца, реализующие менеджмент как науку и искусство:

Научная дисциплина, послужившая основой для изучения культуры организации:

Этап жизненного цикла организации имеющий следующие характеристики: главная цель – выживание, основная задача - выход на рынок:

Этап жизненного цикла организации имеющий следующие характеристики: главная цель - получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; основная задача - укрепление позиций и захват рынка:

Этап жизненного цикла организации имеющий следующие характеристики: главная цель - систематический сбалансированный рост, формирование имиджа; основная задача - рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка:

Этап жизненного цикла организации имеющий следующие характеристики: главная цель - сохранение достигнутых результатов; основная задача - обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях:

Этап жизненного цикла организации имеющий следующие характеристики: главная цель - обеспечение оживления по всем функциям; главная задача - омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда:

Ориентир деятельности организации служащий выражением философии и смысла ее существования:

Ориентир деятельности организации являющийся конечным состоянием, желаемым результатом, которого стремиться добиться любая организация:

Ориентир деятельности организации предполагающий достижение результата к определенному моменту времени в пределах периода, на который рассчитано управленческое решение:

Содержание цели управления, которая является наиболее приемлемой с точки зрения современных проблем развития производства и рекомендации науки управления:

Характеристики понятия «цель управления»:

Роль информации в управлении социально-экономическими системами:

Основные стадии, характеризующие жизненный цикл организации:

Основные виды организационного развития представляют собой:

Основные формы организационного развития:

Последовательность формирования ориентиров деятельности организации:

Понятие, характеризующееся как "... совокупность связей и взаимоотношений уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации":

Функция управления, характеризующаяся как "... один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей":

Функция управления, выполнение которой означает "... разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий … ":

Функция управления, характеризующаяся как "... процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей":

Функции управления представляющие «…систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки действий»:

Функция управления призванная создать такие управленческие отношения, которые обеспечили бы наиболее эффективные связи между элементами управляемой системы:

Функция управления направленная на то, чтобы персонал организации выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями и сообразуясь с принятыми управленческими решениями:

Состав основных функций управления, характеризующих содержание управленческого труда:

Понятие, характеризующееся как "... группы, которые возникают спонтанно, и где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно":

Разновидность организаций, образующаяся практических во всех формальных организациях, за исключением очень малых:

Характеристики понятий "субординация" и "координация":

Аспект управления, имеющий цель "... обеспечение понимания информации, являющейся предметом обмена, то есть сообщений":

Вид коммуникаций, разновидностью которого является канал распространения слухов:

Понятие в теории управления означающее передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение:

Вид коммуникаций осуществляющие перемещение информации в рамках вертикали управления:

Элементы механизма системы управления:

Способы воздействия на людей, включающие экономические методы управления:

Группы факторов, влияющих на поведение людей, которые выделил в своей теории мотивации Фредерик Герцберг:

Действия, относящиеся к социально­психологическому методу управления в чистом виде:

Вид контроля, осуществляемый до фактического начала работ:

Вид контроля, осуществляемый непосредственно в ходе проведения работ:

Вид контроля, дающий руководителю информацию, необходимую для планирования, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем:

Предметом контроля является:

Вид контроля, предусматривающий учет, оценку и анализ результатов разработки и реализации перспективной концепции развития организации

Этап развития группы, на котором группа устанавливает нормы и модели работы, в рамках которых она работает:

Этап развития группы, на котором группа проходит через конфликтный этап, который следует непосредственно за первичным (обычно ложным) консенсусом:

Этап развития группы, на котором группа представляет собой скопление отдельных людей:

Этап развития группы, на котором группа сможет достичь оптимального уровня работы:

Фактор, характеризующий работу группу и влияющий отрицательно на процесс принятия решений: «чем выше уровень …, тем больше вероятность посредственного решения, которое никого не заденет»:

Специфический тип отношений управления. основывающийся на процессе социального воздействия, а точнее, взаимодействия в организации:

Главные признаки неформальной организации:

Понятие, означающее передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение:

Понятие, характеризующееся как ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач:

Сила, характеризующаяся как возможность влиять на других с помощью личных качеств, которые достойны подражанию:

Власть, реализуемая через страх:

Власть, реализуемая через положительное подкрепление:

Власть, реализуемая через традиции:

Власть, реализуемая через влияние с помощью примера:

Основные задачи менеджера:

Искусство управленческой деятельности менеджера представляет собой:

Стиль руководства, при котором руководитель единолично принимает решение и подавляет инициативу подчиненных:

Стиль руководства, при котором руководитель является сторонником разумной дисциплины и использует дифференцированный подход к людям

Категория факторов оценки эффективности авторитарного стиля управления, выделяющая четкое распределение ролей:

Показатель управленческой деятельности, измеряемый и выраженный количественно, и характеризующий денежную оценку входов (потребляемых ресурсов) и выходов (выпускаемых продуктов):

Эффективность управления отражает:

Основные причины сопротивления изменениям в организации:

Абсолютный показатель (прибыль, доход от реализации и т.п.), характеризующий результат деятельности предприятия

Основные черты эффективного лидерства:

Показатель эффективности, концепция которого показывает сколько единиц продукции необходимо продать в целях возмещения произведенных при этом затрат:

Показатель эффективности, характеризующий отношение капитала (К) к чистой прибыли (Пч):